编者按：为进一步纵深推进清廉建设向基层延伸，做实清廉单元建设，筑牢清正廉洁思想根基，公司以清廉共建项目建设为抓手，以“清”促“治”，以“廉”赋能，全链条、多维度创建项目最小清廉单元，实现业务效能与廉洁建设“双轮并进”。公司特设“清廉共建赋能管理”专栏，将目光聚焦到项目基层清廉创建工作中，挖掘推介项目清廉共建的好经验好做法，形成以点带面、整体推进的良好态势，进一步助推“双管行动”落实，强化项目内控管理实效，为项目管理注入强劲“廉动力”。本期，让我们走进常德分公司益阳长春经开项目……

清廉共建这一年：一名基层项目经理的实践手记

——益阳长春经开项目清廉共建纪实与感悟

益阳讯（通讯员 康灿辉、徐慧）作为益阳长春经开项目的现场负责人，我有幸全程参与清廉共建活动。这一年，从“摸着石头过河”到“蹚出特色路径”，我和团队在清廉共建中既当践行者，又当受益者。现将一线实践中的“三个转变”真实记录，为深化共建提供基层视角。

转变一：从“被动应付”到“主动创廉”

去年刚接到《清廉项目共建活动实施方案》时，我和不少同事心里直打鼓：工程进度压力这么大，还要搞“花架子”廉洁教育？然而，一次钢材供应商在吨位计量上弄虚作假的事件，彻底敲响了警钟，让我们深刻认识到廉洁风险防控的重要性和紧迫性。

这件事促使我们建立“三必查”机制：一是进场必查廉洁承诺，要求80余家合作单位、班组签署《反商业贿赂承诺函》，明确两类廉洁红线；二是工序必查风险清单，将基层挖填、钢筋搭建等关键工序纳入《廉洁防控地图》；三是月度必查整改台账，通过“红黄蓝”三色预警动态分级管控推动问题闭环管理。

切身感受：当廉洁要求变成可操作的行动项，大家反而觉得“心里有底了”。今年项目款项支付及时率提升至90%，再没出现“卡脖子”问题。

转变二：从“单打独斗”到“协同作战”

记忆最深的是2023年底的消防工程分包招采风波。接到供应商“特殊关照”暗示后，我们立即启动共建机制：一是联合业主及监理单位开展背调工作；二是通过“廉洁共建联席会议”向六家候选供应商公开评审过程；三是邀请分公司纪检委员全程监督谈判。最终结算价格以益阳市政府审计部门审核的本专业结算金额为基础，按28.5%的优惠率进行内部结算。

创新做法：首先建立“廉洁共建工具箱”，包含《突发事项处置流程图》《利益冲突申报表》等实用工具；其次推行“透明+”管理模式，关键环节设置“观察员席位”，做到招采公平公正、阳光透明。

转变三：从“刻板说教”到“双向奔赴”

如何让廉洁教育入脑入心？我们尝试把讲台交给一线建设者，例如每周内训讲廉课，安全员徐静用“脚手架坍塌事故背后的腐败链”案例，让近20名项目管理人员听得直冒冷汗；家属探亲晒廉，组织“建优质工程树清廉家风”活动，收到17条饱含深情廉洁寄语；二维码扫廉互动，在项目出入口粘贴“扫码1分钟，守护工程清廉”二维码。

意外之喜：劳务班组主动成立“廉洁监督哨”，累计报告材料浪费、虚报工时等问题9起，节约成本约2.3万元，形成全员参与、共同监督的良好氛围。

脚下有泥，心中有光。我们项目能成为公司首批“清廉共建项目”，虽倍感压力，但毅然向前。这一年，员工廉洁知晓率从72%提升至100%；协作单位满意度大幅提升，进一步彰显了国企责任担当；廉洁防控措施覆盖率从60%扩展至90%，筑牢了项目廉洁防线。

作为亲历者，我深刻体会到：清廉共建不是“额外负担”，而是提升项目管理水平，实现提质增效的“金钥匙”。未来，我们将继续坚守责任担当，深耕清廉建设，让清廉之花开遍工地每个角落。